责任易经，一门研究责任变化的学问！
责任现象学与责任动力学区别与联系（1）
易经，简单的理解就是中国古人运用图形与符号解析人与人，人与大自然，人与宇宙之间变化的一门学问。易经可谓中国哲学的最基本、最重要的思想源头，称为群经之首。
责任易经，是研究责任现象的本质变化的规律，学术名为责任现象学与责任动力学。前者诠释人类责任符号、数字与逻辑关系表达式规律变化规律的理论；后者研究这些现象变化背后的责任动力输出变化的本质规律的学问。
责任易经包括责任现象学与责任动力学，责任现象学为人类提供责任数字符号变化表达式的新范式；责任动力学根据责任现象学的公式语言规律，以在人类活动（为人处事）中的理性思维方式、问题思维方式、人格性格特征、组织管理系统逻辑、人类需求与价值交换对象等现实差异与变化规律为原则，以科学、规范、理性、严谨的逻辑思想为学术研究前提，以社会学、管理学、心理学、经济学与哲学作为理论运用背景，实现责任动力变化的多元解释方法论。
也就是说，一件事情发生问题，就是责任现象学问题，也就存在责任动力分析问题。针对这个问题现象我们首先可以借助责任现象学公式符号进行现象“变化”的本质规律的分析。接下来我们可以进一步用责任动力学多元“变化”的规律进行多角度阐述分析，以找到最符合当前责任现象问题所发生的本质规律所在，从而可以帮助我们建立认知、预防、补救与改善等管理措施。责任动力学既可以从价值交换对象的角度解释，又可以从人性人格特征角度，还可以组织管理角度解释。
现在我们用责任现象学与责任动力学对一个常见的问题阐述责任“变化”的规律与管理本质。
责任案例：小王违规戴手套操作设备，发生工伤事故。但小王今天超额完成最低100件任务，达到了125件。
责任现象学分析：
工伤责任：R=R1（-1）
业绩责任：R=R2（N）
小王今天责任现象：R1（-1）+R2（N）=-1
责任现象学说明：
就工伤来说，这是小王是角色责任低阶R1（-1），违反岗位制度规则，R=R1（-1）是“工伤”责任现象学基本表达式；
就业绩来说，这是小王能力责任高阶R2（N），超额完成任务，R=R2（N）是“业绩”责任现象学基本表达式；
因此，综合起来，所以小王今天的责任问题综合表现为：虽然超额完成任务，但违反制度规定最终发生工伤事故。一高一负R1（-1）+R2（N）=-1，还是要受到制度严惩。
责任动力学分析：
1，理性问题思维分析法：R1（-1）是确定性问题，R2（N）是程度性问题。
管理启发：员工在岗位中，一心为了追求业绩程度最大化，往往会发生确定性的“工伤”确定性问题。
2，理性责任思维分析法：工伤R1（-1）是工具不理性导致的，业绩R2（N）是目的理性。
管理启发：对于管理者而言，员工如果只有目的理性，那么就务必要去管理员工的工具理性，这个时候是员工理性责任思维最容易出问题的时候。
3，人格系统分析法：工伤R1（-1）是人格中的态度问题导致的，业绩R2（N）是人格中的意志坚定而产生的。
管理启发：一个人只要在意志坚定、自信的时候，是最容易产生态度不端正的念头，也是最容易发生态度麻痹大意的时刻。淹死的都是游泳高手，意志力让人对规则的防患意识降到最低。
4，责任价值交换对象系统分析法：工伤R1（-1）是人与物理对象的后果，业绩R2（N）是人对数理对象（业绩）的追求的结果。
责任主客体管理启发：对于员工而言，责任数理对象（业绩）的追求一定要要建立在正确的物理对象安全的基础之上；对于企业而言，管理好生产作业的各种物理对象，企业数理对象的效益才能有保障！
5，责任管理体系责任主客体分析法：工伤是员工与制度管理而产生的角色责任低阶R1（-1）表现，业绩是在目标管理下所产生的能力责任高阶R2（N）的结果。
责任主客体管理启发：对员工而言，光考虑目标意识是不够的，还要有健全的制度意识，否则结果是，费力最大收益最小！对企业管理而言，目标管理的同时更要注意对员工的制度管理教育与督促，严格的制度管理才能保证目标管理的实现。
6，责任力量责任主客体分析法：工伤是员工与制度要求产生的冲突力P1而产生的角色责任低阶R1（-1）表现，业绩是员工在目标压力P2之下所产生的能力责任高阶R2（N）的结果。
责任主客体管理启发：对员工而言，光有业绩压力是不够的，还一定不要与制度产生对抗的冲突力，否则结果是，费力最大收益最小！对企业管理而言，培养员工的压力的同时更要注意员工对制度的冲突力的管理，合理的压力能够保障员工的适应的冲突力，压力过大，冲突力崩溃！