4516-作者:蔡江峰

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R2(>0)=R3(0):在对待某件事时,责任客体却以人为导向,一旦责任主体能力不及要求,就会误以为责任主体是对某人的不配合。

分享学员:银川 - 蔡江峰

分享日期:2015年11月21日

(此文未经方老师改编)

      小唐是公司工程部一名预算员,来公司上班已经有半年时间。由于小唐的性格就比较内向,做什么事行动也比较慢,经常不能按时完成工作,被自己的领导批评。

      有一天,物业部王经理把物业公司维修费用清单交给小唐,让小唐帮助汇总一下整理一下,结果时间过去了一个星期,小唐也没有把汇总结果交给王经理。 

      王经理很是有想法,认为小唐怎么这样工作,给我帮个忙都拖拖拉拉,估计小唐与其他部门同事的配合也好不到哪去。

4R4P分析:

       1、案例中小唐是责任主体,王经理是责任客体。

       2、案列中小唐做事比较慢,经常不能及时完成工作,其行为属于能力责任低阶,即R2(>0)

        3.   王经理委托小唐帮忙整理维修清单,小唐没有帮其完成,其行为属于义务责任低阶,即R3(0)

       4. 综上作为责任客体的王经理认为,责任主体小唐平时不能有效完成本职工作,并且没有有效配合自己的工作。构成了责任现象学公式     

           R2(>0)=R3(0) 

 

中国动力(4R4P)管理学院友情提示:

     企业管理过程,责任中主客体之间由于责任驱动力和约束力的不同,会因为责任主体自身的综合素质和能力导致不同的行动结果。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(>0)=R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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