古往今来，很多出色的管理者都是大权独揽，小权分散。也就是说，该管的管，不该管的就让别人去管。管理者如果把事情都揽在自己身上，不仅终日忙碌，还会严重挫伤下属的工作热情。有时候“授权”比“命令”更重要，也更有效。

同事小艺这几天的心态又崩了，不为别的，因为一份文档领导让她反反复复修改了8次，最后连每一段的标点符号都不放过，小艺觉得这里以句号结尾比较合适，而领导却觉得换成感叹号更有气势。

如果偶尔修改也实属正常，工作中有调整和改动是再正常不过的事情。

然而真正让小艺抓狂的是，几乎每一次她提交的任务领导都会让其反复修改N次，甚至有时候会直接坐在小艺工位旁边，一字一句地改正，像极了当年辅导作业的老妈。

其实小艺遇到的这种现象并非个例。

前不久有一位员工在贴吧求助，他也和小艺碰到了一样的问题。

他的领导不仅对每一份文档的标点符号有严格的限制，甚至与人对接的话术、几点在做什么都需要经常交代。

“事儿妈”型管理者仿佛成了职场人的噩梦，在领导事无巨细的管理手段下，员工工作不仅束手束脚，就连仅有的自由也被安排的明明白白。

而且工作多次得不到认可，导致员工个人价值得不到发挥，工作越干越没劲。

为什么会有“事儿妈”型管理者？

众所周知，职场中领导的类型可谓多种多样，一千种工作就有一千种不同做事风格的领导，他们或风风火火，或严苛死板，或平易近人，每一种领导风格的出现必然有其形成的原因。

就“事儿妈”型管理者来说，原因一般有三：

01

 员工能力不足，让其独立完成的风险大

一般公司的新员工或者工作经历较短的员工，最容易遇到“事儿妈”型领导，从简单的工作交接到独自完成第一个任务，在这个阶段领导需要事无巨细，如果有时间有精力恨不得直接替你把工作完成。

因为处在这个阶段的员工经验较浅，或者对公司业务的熟悉程度远不至于让领导大胆放手，这时领导便被迫成了“事儿妈”，若不事事紧盯，等到快完成时再来插手极有可能会面对较大的失败风险。

因此与其被动背锅，不如主动关心，这时的管理者宁愿被员工嫌弃，也不愿意自己在领导前无法交差。

02

 认可你的能力，对你进行重点培养

当然，并不是所有“事儿妈”领导的关心都在表示员工的能力不足。

很多时候，领导事事关心，甚至对某位员工的工作成果有更高的要求，也从侧面说明领导对这位员工有着更高的期许。

一位领导是否有意培养自己的员工，其实在日常的所作所为中便可窥见一二。

 有意栽培你的领导，除了在事事紧盯直言不讳你的错误以后，不仅会告诉你错误的原因，同时也会结合自己的经验给出行之有效的解决方案。

 当你在职场犯错后，他不会第一时间呵斥、责备，而会尽最大可能将这件事的错误成本降到最低，在平息了事件后，虽少不了责怪但是更多的会告诉你以后如何避免犯此类错误。

03

 通过挑刺来证明自己的地位

职场中并非所有的领导都有舍己为人的精神，许多时候员工遇到的领导大多德不配位，他们不管员工的付出与成品，而是通过挑刺，无止境的修改与调整来证明自己的地位。

同事小艺遇到的领导便是如此，从不给小艺安排任何创造性的工作，而且日常的工作在大领导面前的曝光率往往也最低。

领导对小艺日常的工作往往无实质性的建议，却常常纠结于符号标题、段落格式等等无关紧要的内容。