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R=R1（-1）：角色在规则下必须做的事，数学逻辑特征值为（-1,0），R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情，属于角色责任低阶的表现。比如：公司规定九点上班，小王九点半上班，小王迟到属于必须做的事情没有做到，属于R1(-1)。

R=R1（0）：R1为角色在规则下必须做的事，数学特征值为（-1,0），R1(0)表示在规则（规章制度）下必须要做到的事情。比如：每个公民都应该遵纪守法，这是每个人必须做的R1(0)。

R=R2（>0）：R2能力责任，努力做，做一件事情的结果会有程度性的差异，R2(L)是指在做一件事情的过程中，虽然达成了目标，可是离最好还差很远。比如：公司这个月定的指标为10万，小王勉强做到了10万零500，小王的行为属于能力责任低阶R2(L)体现。

R=R2（N）：R2能力责任，努力做的，表示一件事情的结果会有程度性的差异，R2(N)表示在做一件事情中，离目标的差异化越大，所表示的N值越高。比如：公司定的目标是10万，小王通过自己的努力，在月底的时候做到了100万，勇夺第一！

R=R3（0）：一般词汇：嘲笑，不理睬，冷漠，不关心，不互助 R3义务责任，应该做的，数学特征值为（0，+1），R3(0)表示在没有强制要求下，本来应该做到的事情没有做。比如：大街上有个老奶奶跌倒了，大家都在嘲笑她摔倒的姿势，却没有人去扶她。

R=R3（+1）：R3义务责任，应该做的，数学特征值为（0，+1），R3（+1）是指在没有强制的要求之下，这件事情你做了，是应该的，属于义务责任高阶R3（+1）的体现。比如：大街上有位老奶奶摔倒了，大家都过去帮助她，将老奶奶扶了起来。

R=R4（c）：R4原因责任，选择做的，数学特征值为（C/c）,R4(c)表示一件事情的发生与自身的利益相悖时，选择了为自身利益而考虑（小我）。比如：公司让小王去大西北出差，小王听说大西北环境恶劣，于是找借口拒绝了领导。

R=R4（C）：R4原因责任，选择做的，数学特征值为（C/c），R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时，往往会选择为了组织（他人）而牺牲自己的利益（大我）。比如：公司经济危机，好几个月的工资都没有发，好多同事都离开了，只有小王不离不弃，与公司共进退。

前往责任现象学宝典

前往责任动力学百科

比勤奋更能决定人生的，是成长型思维

成长型思维vs固定型思维

思维模式是人的底层代码，它就像多米诺骨牌的第一张，推倒了会发生一连串的连锁反应。

一种思维模式会衍生一大批的想法和行为，这些想法和行为把我们变成截然不同的人。

固定型思维的人，不是不敢去追求成功，也不是追求不到成功，而是因为他们的心里也默认了一个“高度”。这个高度常常暗示自己的潜意识：这太难了，我根本就没有办法做到。

成长型思维者，认为万事万物通过自己的参与都可以改变；心智也在不断迭代强化，从而造就非凡人生。具有成长型思维的人，往往含笑和挫折过招，将磕绊视为铺垫，倒逼自己成长。他们会把失败当成一个新的起点，一个提高的契机，所以他们失败后，会更加努力，会想出各种各样的策略来发展自己的能力，从失败中学习，把失败转变为自己的财富。成长思维的人更自信，追求目标失败了也好，身上有明显的不足和缺点也好，他们都不以之为耻。既然能力是可以习得的，失败会自动替换为暂时失败，不足会自动解读为暂时不足。真正的自信来自于以你的思维模式，你已经做好了成长的准备，在挫折中汲取养分，并且永无止境的成长。

责任动力学解读：

所谓固定型思维与成长型思维，即为理性责任矩阵的XY轴，固定型思维=责任约束力思维（Y思维），成长型思维=责任驱动力思维（X思维）。

Y思维的人凡事习惯首先考虑既存的约束条件，如制度的强制约束、人际关系的牵绊、糟糕的交通状况、可怜的家庭出身等自己无法改变的约束性条件，总是把自己框定在一个无可改变的框框内，因此遇事首先把自己限定住，束手束脚，瞻前顾后，外在表现多呈现消极悲观的态度。

X思维的人凡事习惯首先考虑自己可以改变提升的空间，如在制度不可违的情况下自己如何变通、人际关系不可改变的情况下自己如何调和各方利益、交通拥堵的情况下自己可以怎么样安抚客户情绪或趁此机会做一些其他的事情、家庭出身无可改变的前提下自己如何通过努力改变命运等驱动力行动，做事干脆果断，动力十足，外在表现多呈现为积极乐观，总是积极寻求解决方案。