阳奉阴违形容人在组织中外在的组织行为表面遵守人与组织规则的关系，而内在的思想却违背人与组织理念的关系，最终责任流于表面与形式的一种责任评价的集合。
阳奉阴违可以通过责任现象学公式进行分析：
阳奉阴违=R1（0）+R4（c）=0
阳奉=外驱显约=表面的组织行动
阴违=内驱隐约=内在的思想理念
阳奉阴违属于行为理念型的管理问题范畴，属于内外驱动思想行动不统一的管理难题。
阳奉阴违的责任公式告诉我们，一个企业的战略如果得不到有效执行，首先要分析行为理念型（R1+R4）责任胜任力模型的岗位人员的问题。一个好的、长期的企业战略部署可能会因为组织成员眼界或利益关系等在理念上得不到统一而在执行效果上流于形式。
R1+R4行为理念的责任价值观组合是企业解决战略、创新发展不流于形式的核心价值观。
4R4P企业管理系列课程：
《阳奉阴违-企业战略理念为何流于形式》
1，什么是企业战略与理念
2，战略理念与执行的责任分歧
3，阳奉阴违-战略流于形式的特征
4，高中基层的战略与执行的责任模型分析
5，战略高效部署的四个路径选择
6，行为理念型岗位战略执行
7，结果理念型岗位战略执行
8，关系理念型岗位战略执行