5892-作者:刘云峰 (木峰)

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死于职场饭局的三个R3(0)故事



这三个故事的道理大家并不陌生,说看一个人有无修养,从言行就可能知道。还说一个人的吃相,反映了这个人的能力和素养,被人看不起。



  • 故事一:


某企业老板请客人吃饭,叫两个新来公司的大学生陪同。客人是南方人,吃菜的口味比较清淡,所以点的菜都比较符合客人的口味,但是新来的大学生都是四川人,喜欢吃辣的,于是就不断地抱怨著没有他们喜欢吃的菜。老板心中虽然不高兴,但也不好发作,就又点了两道辣一点的菜。


结果这两道菜上来以后,就被这两个大学生〝霸〞在自己面前,自顾自地边聊边吃,旁若无人。吃罢,还赞叹道〝就这两个菜还不错〞。回公司后老板没作任何解释,就立即将这两个大学生解雇了。

    这个故事反映出两个大学生的处事能力低阶,也即能力责任低阶R2(L),不能明白自己是去陪同客人吃饭的角色,老板是想让他俩去把客人陪好不是让自己满意,然而这两个大学生见没有自己喜欢的菜就开始不断抱怨菜不好吃,从而导致老板又加了两道菜,更甚的是这两道菜上来后竟〝霸〞在自己面前,丝毫不顾及他人,这是严重的R3(0),及义务责任低阶,责任情商低下,反应到职场也不会有团队合作精神,不会有互尊互敬、互相帮助的意识。其结果就是R2(L)+R3(0)=0被解雇,职场受挫。路漫漫其修远矣!



  • 故事二:


某大型企业招聘一名后勤部长,经过一番海选,笔试面试之后,确定下来十个人进行最后的筛选。公司把这十个人同时请到公司,主考官随便与大家闲聊了一会,就请大家一起吃饭。


吃完饭后主考官宣布面试结束,后勤部长的人选已经确定下来了。谁也没有想到最后一场考试居然是吃饭,而且是吃自助餐,等大家明白过来时,后勤部长的人选已经确定下来了,就是那个吃多少取多少,连最后一点汤汁都倒到粥里喝掉的那个。

    这十个人经过海选被留下来,说明能力超群R2(N),即能力责任高阶的人。但是九人没有想到自己死于R3(0)浪费细节,作为后勤部长首要的品质就是要懂得材米贵的道理,因此与职务无缘。

    R2(N)+R3(0)=0(失之交臂)



  • 故事三:


学霸小明去应聘某世界500强企业,因成绩及各项表现突出,顺利受邀参加公司高管在座的面试饭局。席间,他自觉言行举止相当得体,可是,应聘成功的却不是他。小明愤怒异常,觉得背后一定有黑幕。


最终,招聘部门告诉小明,他确实能力超群,被高管筛掉的原因是,在那个算是面试最终环节的饭局上,他从来没有对任何一名服务员表示过感谢。

 本故事的主人公学霸小明去应聘某世界500强企业,因成绩及各项表现突出,而受邀参加公司高管在座的面试饭局,说明其能力很强,R2(N)(即能力责任高阶),但是因为他在饭局上从来没有对任何一名服务员表示过感谢,从而导致他死于义务责任低阶R3(0)细节上。R2(N)+R3(0)=0(失败)。                        



      要想走出R3(0)困境,必须修炼4R4P,懂得人的四种责任、四种力量,才能让自己职场顺风顺水。


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本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R1(-1)+R1(-1)=-1

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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