5684-作者:李品

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

      最近一直听到关于企业培训的负面新闻,山西长治市漳泽农商银行员工的“打屁股”培训,个别企业的“非人式军事化”培训让培训行业和培训师再一次站到了风口浪尖,企业培训和培训师的未来在现如今这种鱼龙混杂、人心浮躁的社会环境和急于求成、不择手段的商业氛围下越来越清晰,更让一些对培训充满幻想和憧憬的新人不知所措!
       培训的目的是什么?在我看来,应该有三种:(1)提高团队凝聚力,增加团队融合力,特别适用于新员工入职培训和团队处于停滞不前或低迷的状态;(2)提高个人或团队的能力,使个人和团队不断学习以适应更高的职位和更大的市场,主要是新员工关于公司文化和岗位职责的培训及员工晋升和团队提高的培训;(3)娱乐为主,学习为辅的员工集体出游的体验式培训,适用于团队放松或企业给员工的福利。无论是何种形式,我想培训首先应该确认自己的对象的人,一群有独立人格和尊严的人,只有把他们当做人,培训才真正地落到实处,才能发挥它的作用。类似这些侮辱性的培训和“折腾人”的培训,从一开始就走错了方向,又何来培训效果那?
      培训师是老师,同时也是人,一个普普通通的人,为什么非要通过一系列搞笑的、非人的手段把自己神化起来那?如果一个培训师自己的定位都不清楚,不知道自己的身份,不知自己的角色责任是什么,又何谈能力责任,更不用说义务责任了,他带给客户的又会好到哪里去?任何岗位中角色责任都是基础,特别是作为一个培训师,他的角色责任必须明确,自己最最首先的是跟学员一模一样的活生生的人,其次才是一个学员成长的引导者、促进者,当忘记了自己最初的身份,把自己临驾于学员之上,只会适得其反,让学员离你更远,培训更不可能有实效!
       角色责任,让未来培训师走人性化培训!!!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

责任动力(4R4P)学分析:R1是角色责任,也是我们做好任何一个岗位的基础,如今的培训师很多已经忘记了自己的角色责任,过分的神化自己、非人性的对待学员,藐视学员的尊严和人格.......通过这些手段和技巧来达到自己所谓的培训目的,让整个培训市场看起来乌烟瘴气。培训师首先要认清自己的角色责任,自己最最根本的角色是什么,自己的职责是什么,才是培训人性化的开始!

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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