1，板着脸、严肃的一本正经对对方呵斥或抱怨：不准抽烟，墙上“禁止吸烟”明确规定的。
2，观察了对方好一会儿，其实内心很火，最终鼓起勇气向对方说：你一根接一个，抽的太多对你身体健康不好。
3，很客气地和对方解释：同志，这里有孩子与孕妇，请考虑他们的健康！
4，准备和他讲一堆大道理，就是为了让他把烟掐灭。
R1-责任边界思维
规则边界责任思维导向，喜欢给自己画好安全线，常有不安全感，自我保护意识强，防御系统缜密。
R1（0）角色责任高阶考虑问题规则以循规蹈矩、有菱有角为前提，基本不越雷池一步，以原则为处事准则，简单直接，但容易得罪人。
R1（-1）角色责任低阶则相反，凡事都习惯以规则改变或打破僵局为前提，以打破常规为己任，处事给人不安全感，但依然我行我素。
R2-责任评价思维
目标结果评价责任思维导向，遇事喜欢评价他人或结果，评价思维带来的最直观感受就是结果好坏的比较，争强好胜。
R2（N）能力高阶注重效率与结果问题评价，急躁、易怒的情绪，缺乏对人的耐心，当评价精准、一针见血，不喜欢拖泥带水的做事方式，处理事情唯一准则就是喜欢结果量化。
R2（L）能力责任低阶注重过程的评价，有足够耐心、细心，但抗压能力差，常常因过程冗长而放弃最终的结果，容易产生消极、不自信的评价，处理事情喜欢以细节问题论结果。
R3-责任交互思维
人际交往关系为导向，遇事首先会考虑人的因素，注重配合、合作，喜欢参与与他人交互的活动。
R3（+1）义务责任高阶与人和谐、热心，注重人际交往与人际关系，处理事情会充分考虑他人感受，不容易与人硬碰硬。
R3（0）义务责任低阶爱抱怨他人不配合，常无厘头的搞笑行为博取他人的注意，处理事情会比较幽默，常常会有不一样的效果。
R4-责任理念思维
思想理念意识为导向，遇事首先想到的是多种因素与资源的权衡，由于考虑利害的因素过多而导致行动缓慢，决策犹豫不决、纠结心严重。
R4（C）原因责任高阶的人决策注重自己付出的长期利益与组织大局利益关系的权衡，有足够的奉献与牺牲精神，处理事情喜欢讲大道理，比较啰嗦与唠叨，让人感觉不缺实际，救世主的味道，更有甚至会感觉说话“云里雾里”，只想告诉他“你能不能好好说话”。
R4（c）原因责任低阶的人决策注重自己的付出与短期利益的最大化收益，风险意识强烈，原因一大堆找出来，最终把事情与自己撇的一干二净，为人处事精明一眼能看透。