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R=R4(c):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(c)表示一件事情的发生与自身的利益相悖时,选择了为自身利益而考虑(小我)。比如:公司让小王去大西北出差,小王听说大西北环境恶劣,于是找借口拒绝了领导。

猎头好不容易开发了一个客户,从客户端拿了一个职位,吭哧吭哧找人,辛辛苦苦做好了推荐报告,犇,发给了客户,心想,这么好的候选人,肯定能中!

“叮!”收到一条手机信息:“这个人我们有了,不算你的!”

啊?~!@#¥%……&*()——+,草泥马!

我明明和候选人问了不下5遍!

候选人告诉我从来没有和这家公司联系过,也没有给他们发过简历,什么情况?是候选人在骗我么?还是HR在骗我呢?


我去卧佛寺,烧了一炷香,向住持方丈大人请教:方丈,请问,为何HR告诉我,这个人他有了,不算我的呢?

卧佛寺虽然年久失修,但是依然香火旺盛。

方丈大人微微抬头看了我一眼,缓缓伸出一个手指头,没有说一句话,在地上写了一个字:价!

我顿然明白了一切,说到:难道是没给好处费?

方丈切了一声:习大大当道,谁敢收?


我慌忙改口到:那是觉得候选人太贵了,怕说实话没面子,故意哄我呢!


方丈两眼一睁,怒道:“扯淡!你给我听仔细咯!”

        1. 候选人有可能骗你。因为他和你关系不熟悉,你都没有面试过他,他为何要替你承担呢?他只要你把他简历给客户就行了,你是否能收到钱,他不关心。

        2. HR有可能骗你。候选人没有联系过客户,不代表HR就没有此人的简历。候选人老早在51的简历,从来没有换过手机号码的,被HR下载下来了,放在数据库里面,不可以么? 

        3. HR不知道从哪里弄来的简历或者打包的简历库,甚至是Call list库,也可以说“这个人我有了!”(卧槽,老衲会讲英文!)


这位卧佛寺的方丈老衲同志继续义正言辞的说道,问题的关键点在于:这个人我有了,是以什么为标准的!

更为重要的是:HR是不是认可你的价值了?!


你给的是一份简历还是详细的推荐报告?如果你给HR的一份ctrl+c、ctrl+v整理一遍的简历(有些人甚至是连整理都懒得做),换你是HR你会买单吗?

报告里头看到的离职动机是:为了更好的发展。唬谁呢?你当他第一天当HR啊,这种理由能让HR认可你的价值么?为了我的幸福你愿意娶我么?


眼看从早上说到了中午,卧佛寺的人还真不吃午饭,方丈老衲继续说道,你说,企业的用人部门会怎么看这个HR,老板又会怎么看这个HR呢?

推荐报告之所以叫推荐报告,是因为写了简历上面没有的候选人信息,猎头服务之所以贵那是因为一个有经验有专业的活人在给HR服务!


你要非常有底气的去告诉HR,是,这个人你有了,但你只是有这个人的简历,这个人哪儿适合哪儿不适合、凭什么合适、为什么跳槽、为什么看你们的机会、市场上其他人为什么没他合适等等信息你有吗?要我服务,请按规矩付费!


方丈老衲就像打了一套酣畅淋漓的少林七十二绝技,准备收功。只见他双手合十,长吁一口气,缓缓吐出了最后一句令我最今生难忘的话:

施主~,如果说牵了手就算爱情,这世间哪儿还会有那么多的单身狗呢?阿弥陀佛~|

文章来源于蚂壳 猎上网马雄二

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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