（此文未经方老师改编）

      当我还是培训部的主管的时候，发生了这样一件事情。在某一期的新人3天岗前培训结束后，人事部就开始进行新人的分配工作。新人分配接近尾声，已到下班时间，我准备离开培训教室。有个学员突然走到我面前对我说：“赵老师，我有些事情想跟您谈一下。”这个学员是应聘我们店长职位，课堂上表现不错。我答应了他。通过交谈我了解到，他之前到店面工作几天，然后上来培训3天，但对自己的定位和薪资都是模糊的，人事部的主管跟他讲的也很模糊，他多次跟人事主管提出来想跟更高的领导谈一下，但人事主管都以各种理由推脱了。通过我这几天接触，我觉得他职业化素质和工作能力都不错，是公司想要的人员。我没想其他的，就想快速把他引荐给公司高层认识，我相信公司高层会重用他的。我找到我的上级，想让他给他谈一下，但是他说要办其他重要的事情，让我等下。我想都这么晚了，不能让别人再等啊，本来前期人事主管的沟通就让他对公司的印象不是特别好。我马上随机应变一下，就直接去找还在办公室的老板，经过我的一番介绍，老板愿意见他，后来他跟老板谈的挺好的，双方想法达成一致，快速入职了。我直等到他们谈完，然后了解了情况后才离开公司，那时已经8点了。后来这个同事在公司发展挺好，先将一个门店扭亏为盈，然后发展到一个大区，业绩一直名列前茅，公司也很快晋升他为区域经理，获得了公司重用，他也一直对我当时的迅速引荐非常感谢。

4R4P分析：在引荐这位新同事给老板的过程中，我没有跟有相关职能的人事部主管沟通，也没有在上级的同意下，就私自找了老板引荐这位店长，不符合各司其职以及层级管理的管理原则，逾越了这些规定，可能会引起人事主管和直属上级的不满，有些越俎代庖，可能会对以后工作带来一些麻烦。所以R=R1(-1)。我自己负责的培训工作已经结束，学员也很喜欢我，学员主动找我谈也是对我的一种信任和认可，相信我能帮助到他，所以这时候R=R2（L），相比这个，我在公司层面帮他解决问题比我优秀的专业能力更重要。但从最后的结果来看，我达到了R1(-1)>R2（L）这样一个效果。

构成4R4P责任现象公式：R1（-1）>R2(L)

4R4P责任动力管理学院友情提示：有的时候超越自己岗位职责去做一些事情，有可能吃力不讨好，但是是正确的，对公司对他人有意义的就可以打破一些常规去做，否则机不可失，失不再来。