2804-作者:陆晓菲-杭州

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R3(+1)≠R4(C):义务责任高阶不等于原因责任高阶。帮助团队成员不等于他就完全具有大公无私的格局;在团队中人际关系融洽不等于一定有全局精神,也可能是小帮派主义。 一个成功人士可能是因为为人处事的高明(R3影响力)而获得各种稀缺的社会资源,但一个伟大人物的塑成不仅需要高明影响力,更需要超凡魅力的英明决策与判断(R4)的领导力。 过度高明的人又会被天然的屏障而阻碍其成为一位真正英明的人。高明离英明远不只差一步!

4R4P之职场故事系列

我眼中的杜拉拉

 

分享学员:陆晓菲

 

该文章未经方老师改编

 

 责任公式:R3+1)≠R4C


今天终于看了《杜拉拉升职记》这本电影,徐静蕾演的蛮不错的。

影中的拉拉通过面试进到DB大公司,从最基层的行政人员做起,一直到行政主管,她的一切行为都是为了自己的升职,为了自己的事业。

她加班加点,而且在公司需要调整办公室之时她积极勇敢的参与了本次公司装修的整个过程,把各部门事情安排的妥妥当当,也因此引起各区领导的重视。

影中的杜拉拉所做的一切,更多体现的是她为个人事业所付出的一切公司(组织)行为,在不得不辞退海伦的情况下还帮海伦找了下一份工作,也因此获得了海伦的友情!

最终,因杜拉拉的够努力,够能力,够有亲和力,最终她晋升到了月薪五位数的岗位。


4R4P分析:

(1)文中,杜拉拉是责任主体,她所在的DB公司以及她的同事及领导是责任客体。

(2)杜拉拉进公司后就一直为了个人事业,为了升职而做一些可做可不做,有利于公DB公司的工作,属于义务责任高阶R=R3(+1)

(3)影片中并未过多的体现杜拉拉一切努力行为,一切公司行为是为了DB公司的企业发展,即R=R4(c)

(4)综上所述,影中杜拉拉这一角色,她虽然在公司做一些可做可不做的工作,帮助了他人,但是她并不是为了整个DB公司的企业发展,而是为了她自己的升职,即构成责任公式R3(+1) ≠R4(C)

中国4R4P管理学院友情提示:

每个企业,难免存在类似杜拉拉的人,这部分大多数还是以自我为中心,心中没有组织,没有组织行为的员工,时间久了,这样的利益关系自然会凸显,我觉得这部分人久久不能升职或许存在着这部分原因吧,我们不能光想着工作是为了赚钱,是为了生活,不要老想着公司能给我什么,要想想在工作中如何实现自我价值,想想我能为公司带来什么,这样一比较,是不是不会有太多的抱怨,太多的嫌弃了呢!想要透析更多的职场内因,那么快来学习4R4P吧!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R3(+1)≠R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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