2430-作者:小布

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R2(N)≠R4(c):能力责任高阶不等于有个人私心、计较个人得失的原因责任低阶,好结果分直观原因和客观实际情况,需要区别对待。比如:员工技能、业绩方面优秀不代表没有大我精神,孩子成绩优异不代表有自私自利动机。

(该文章未经方老师改编)

 

今天,学院持续十来天的学生骨干三轮面试终于结束了,此次学生骨干三轮面试,让我们对研一新生有了大体的了解,既是对他们的历练,也是对我们的考验。


值得一提的是在二轮无领导小组面试中,我们发现个别学生能力很强,尤其是竞争研会主席一职的张某,他发言最多,几乎不给他人说话的机会,没有顾全整个小组的大局。从他的口若悬河的讲话中,我们知道他本科时期学生工作经验丰富,工作能力强这点不容置疑。


但是,这种太过积极的表现出他太过于表现自己,这对于他竞争研会主席一职是有利的,能够让面试官和同学们发现他的闪光点,但也要学会多倾听他人意见,给别人发言和表达观点的机会。因为要记住:我们是一个团队!We are a team

 

4R4P分析:

1)竞选主席的张某是责任主体面试官和其他同学是责任客体

2)张某学生工作经验丰富,是能力责任高阶R2(N)。但他对待口若悬河,太过于表现自己,不给他人说话的机会,缺少小组整体意识,这说明他是原因责任低阶R4(c)

3)班长专业技术过硬能力强并不代表他在顾全大局方面做得很好,也就是没有做到原因责任高阶R4(C),这构成了责任公式R2(N)R4(c)

 

4R4P公式:R2(N)R4(c)

 

中国4R4P管理学院友情提示:

无论是学生工作还是职场工作,仅仅只是能力强是远远不够的,在能力强的基础上,有大局观,能够掌控好全局才是真正的人才。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R2(N)≠R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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