2223-作者:旭阳

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R2(>0)≠R4(C):能力责任低阶不等于原因责任高阶。因为能力局限或努力地不够而没能取得预计的结果,有时就会找些高大上的借口来麻痹自己。这个公式告诉我们,认清自己的能力责任低阶真相,不把大公无私当做个人能力低的借口。

(该文章未经方老师批改)

小李大学毕业后应聘到一家公司做销售员,由于肯吃苦方法又得当,所以每个月总是超额完成公司的销售目标,渐渐的他的业绩逐步占到公司总任务的一半。可时间长了,他渐渐觉得自己对公司的贡献和公司给他的提成不对等,觉得公司他养活了公司的很多人,可是提成比例却没有任何的变更,于是逢人便说“我加班加点如此努力为公司做出了这么多业绩,为公司赚了这么多钱,可公司真小气,既不重用我,也没有给我更多的提成,真是不公平!”

  4R4P分析:

(1)小李业绩突出,总是超额完成公司的业绩目标,这是他能力责任即R2(>0)的表现。

(2)当他业绩占到公司业绩一半时便滋生出他为公司贡献出了这么多业绩,他养活了公司很多人的想法,觉得公司给予他的待遇与他为公司做的不成比例,这实际上是他原因责任低阶的表现,即R4(c)。

(3)细致分析,小李突出的工作表现其实是为了自己能够获取更多的利益,而不是他口中的真正为了公司的发展而做出自己的贡献,没有做到原因责任的高阶R4(C),因此他的行为实际上是公式:R2(>0)≠R4(C)的体现。

中国4R4P管理学院友情提示:

  职场当中要懂得正视自己,认清楚你的努力到底是为人还是为己,很多时候不是公司对你不公平,而是你的所作所为依然只是出于个人利益,你的格局还没有上升到公司全局的高度,因此,无法受到公司的重用。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R2(>0)≠R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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