1583-作者:方志良

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R1(-1)+R2(N)=-1:表示一个人能力很强,业绩名列前茅,但却总是违反规则,没有原则,比如李云龙,打仗每次都能总胜利,但战场上经常违抗命令,因此每次打完是胜仗都会官降一职。违规是角色责任低阶R1(-1),打仗能力很强属于责任高阶R2(N),最终还是被降职(-1)的结果。

职场第三站死法:公司那些条条框框,是那帮管理部门没正事做,光想整人家伙的伎俩!

--从“年羹尧”漠视规条到被规条鞭策遗弃,死无葬身之地“年羹尧死法”的离职心路历程!




要说第二站死法,死就死在太把自己当人才,太不把部门同事和其他部门不当回事,最终死在自己的“才”大欺众曲高和寡的团队合作意识上。只认可努力做的莽夫蛮力,从不思考应该做也是一种职场智慧,到头来落得孤家寡人一个,黯然神伤离开这个毫无情感的队伍!这是职场能人不能忍的早死第二种死法。下面我们来谈谈职场第三站死法,这种死法依然可以用公式表达:R2(N)+R1(-1)=-1,死无葬身之地!



职场第三站死法:公司那些条条框框,是那帮管理部门没正事做,光想整人家伙的伎俩!
--从“年羹尧”漠视规条到被规条鞭策遗弃,死无葬身之地“年羹尧死法”的离职心路历程!

责任熵公式表达式:R2(N)+R1(-1)=-1

我们再来回顾一下内驱动力导向的职场人士第一站死在不认同公司或老板的理念上,总认为自己的理念优越于公司理念,最终因好高骛远而失去发展的机会;第二站死在瞧不上团队成员,总认为自己能力、本事大于一切,终因持才傲物而与团队越走越远,失去了人心而得不到群众支持的发展,逼迫离职。

如果说把两站职场之死看成是杨修与独行侠角色,那么最后一站便是年羹尧与李云龙。

我们先来看看《亮剑》中李云龙,作战勇敢,带军队有谋有方,但却三起三落,职场坎坷。每每被革职的原因不是他与上级理念争锋或离心离德,也不是与团队没有合作精神导致的。相反,他是上级的爱将,也是团队佩服的好伙伴、好战友,为人豁达、热心肠。

真正的原因可以归咎于他视总是在关键的时候藐视军队的制度与规则,也是因为我行我素能够取得好的战功,但却给军队统一管理与建设带来了不可估量的负面影响。

同样还有一个人物便是年羹尧,他因为是雍正皇帝的家奴,为雍正出生入死,帮雍正解决了各种棘手的难题,同时,年羹尧又是一个能征善战的主。

那么,为什么最终还是被雍正格杀?其实年羹尧也不是要造反雍正,而是要归咎于他无法正确处理功劳、权力与国法之间的关系,他可以一手遮天,想杀谁就杀谁,因为本质上他认为他这样做是为了大清国,为了雍正皇帝,却不知这种无法无天的暴虐让雍正皇帝在其他大臣面前下不了台,更无法获得安全感,最终痛下杀手。

责任熵公式表达式:R2(N)+R1(-1)=-1

责任熵公式注解:个人能力强,也给企业带来了大的功劳与贡献度,不再是一点小成绩。经常得到上级领导的肯定与支持,也忠诚于上级和公司,真是因为自己没有二心,总是认为自己做什么事都是为了上级和公司利益,于是在关键的时候就会无视制度,认为自己要做出好的成绩就必须敢于打破公司传统与常规,我行我素,常常先斩后奏不把制度与规则放在眼里,因为此时此刻他会理所当然地认为这样做的一切目的就是为了公司利益,于情于理都问心无愧!

常言道:最大的恩人也是最大的仇人,某种程度上来讲,说的就是职场第三站的人。道理很简单,此时的人认为自己所做、所说与所为都不是为自己而是为了公司,就会任意践踏他所认为会阻碍发展的规条,就会不经过上级批准而毫不顾忌的下指令。而他没有想到这样做的结果证明了自己很有魄力与威信,但恰恰因为这个结果而逐渐让上级感到威胁与无奈。最终,上级囿于各种压力,不得不找各种或大或小的违规原因而通杀。


常常会在脑海中浮现:这么多年来,是我帮公司出生入死,公司现在说不要我就不要我,那些规则本来就是一帮不干活的人制定的,现在公司拿这个说事,眼睛容不下我,就是要赶走象我们这样一批有功劳的老字辈,简直就是卸磨杀驴、兔死狗烹的卑鄙做法……


那么,职场第三站死法究竟是如何死的?

如果说职场第一站死法是自作聪明、自取其辱的“快速砒霜死亡法”;

职场第二站死法是因目中无人、心无团队“被人下慢毒致命法”;

那第三站则是目无规条、漠视指令的自作自受、咎由自取的“死无葬身之地的年羹尧死法”。

职场如战场,也许你骁勇善战,那么你是属于内驱动力导向的能力责任R2(N)责任性格类型的人。这三站职场总有一个你会中枪。

如何在职场辟出奇景,你需要在这三个职场周期谨记“R2(N)+”三大责任熵问题:

职场第一站死法:自取其辱“快速砒霜死亡法”
责任熵公式表达:R2(N)+R4(c)=0

职场第二站死法:目中无人“被人慢毒致命法”
责任熵公式表达:R2(N)+R3(0)=0

职场第三站死法:死无葬身之地“年羹尧死法”
责任熵公式表达:R2(N)+R1(-1)=-1

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R1(-1)+R2(N)=-1

本文责任思维模型:领袖级责任思维模式

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