11811-作者:陈川湘

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R4(C)≠R3(0):原因责任高阶不等于义务责任低阶。有雄心、有抱负的人不代表就是夸夸其谈,信口雌黄。平时油嘴滑舌,当他立志做大事时我们常常认为他不着边际,拿来开玩笑的,但却不尽然。

空降经理人为什么很难存活?
其中有一个重要原因是遭到了管理团队部分干部的排挤。
从人情上讲,这种排斥也很正常,通常时间上一般比较短。就像我们在大街上,突然遇到一个陌生人找你说话,我们马上保持警惕,这是本能的反应。但空降经理人的试用期通常是三至六个月,人与人之间应该不再是陌生人交往。有些干部原本可以晋升到空降经理人这个位置上的,由于各种原因,未能如愿,他就变成了潜在的竞争对手。他们有这样的心理,故意不配合、不合作,让新人知难而退,也许自己还有机会。
还有一种心理,某些干部在用人上可能向公司提出过相关建议,但未被公司采纳,在职权范围内,使一些小绊子,让新人犯错。他们的心理是,新人越错误,越证明自己对(心里想看老板的笑话)。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R4(C)≠R3(0)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R4(C)≠R3(0),责任现象:忠于企业不等于是冷淡团队新人的理由。

本文责任思维模型:责任情商物理动力

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