2021年9月3日- 4日，中国责任动力(4R4P)管理学院首席讲师陈婧，为洛阳雷斯达传动有限公司提供了为期两天一晚的管理层专场内训，课程主题是《管理者责任动力之向内探索》。

洛阳雷斯达传动有限公司是一家专注于分动箱、分动器、特种变速箱、动力头、液压转盘、液动执行器等液压与传动产品设计、研发、生产、销售与服务的高新技术企业，秉持“积极、创新、尊严、携手、共创美好生活”的企业文化。

陈婧老师定制化的课程设计将“责任动力学”理论与雷斯达公司独特的企业文化相结合，导入了个体行为与社会（组织）行为的概念及其在企业日常管理中的影响，并通过层层解析，指出个体行为、社会（组织）行为的比重对企业管理的意义；通过案例引入，特别强调了制度与文化的结合应用，对高速发展期的组织的重要性——推动个体行为向社会（组织）行为的转化，以提高组织运行效率和团队凝聚力，同时，伴随岗位层级差异性在两种行为之间适度倾斜，以支持组织发展过程中的必要调整。

此外，雷斯达管理团队通过对责任主体、责任客体的深入理解、探讨，收获了面向职场管理症结时的应对思路，如工作责任推诿、沟通矛盾冲突、商务洽谈中的思维转换、职场情绪化管理等场景解决方案。

通过解析驱动力和约束力如何促成了社会行为的产生，陈婧老师与参训现场的各位伙伴一同梳理了日常工作中的“四种行为”与“四种责任”，辅以充分的现场讨论、自我剖析，游戏复盘等多种形式，引导管理者觉察在纷繁复杂的细分管理方向中，处理好人与规则、人与目标、人与团队、人与理念之间的关系，是企业管理的框架基底，并挖掘所辖职能范围可以优化的项目，以促成公司持续成长。

在两天一晚的课程接近尾声时，一张张信笺上带有温度的手写体表白，更是升华了此次开放交流、彼此滋养的学习场域，使得在场的各位管理者深刻体会到了义务责任下的增值责任行为，R3(+1）的力量——在心与心的碰撞下， 雷斯达管理者们将簇拥着，共同打造责任驱动型团队，推动公司未来的长足发展。